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　　产品经理日常职责有：产品开发流程预案的撰写，需求分析获取，需求传递，产品研发跟踪，产品推广策划，产品营销直到终结。想要将日常工作流程都执行好需要具备强大的学习能力、文档撰写能力、创新能力、原型设计能力、沟通能力、执行能力、协调统筹能力等等，而这些能力的学习就在培训机构内。
 

　　在专业的机构内，讲师会先从理论出发、跟大家分析从业日常，学习时能带着精准的指向性、知道在哪里多投入时间去学，在后续市场与竞品分析、需求采集与分析、产品研发、产品营销运营等模块中则会将理论和实践融入在一起，以案例为基础，手把手教学，快速形成体系。

　　第一，工具篇，需要熟练灵活的使用包含axure rp、visio、xmind、ppt、word等等。

　　第二，沟通篇，在项目开发的整个流程中，产品经理需要跟前后端开发、运营、测试、市场等部门沟通，推动项目在约定时间节点内完成，在这一模块中讲师会“现身说法”，以正反面两个角度去分析沟通艺术的魅力和低情商的尴尬。

　　第三，进阶篇，这部分的难度为大，讲师得跟大家分析同理心、告诉大家站在用户教学去感受，要懂得把策略者制定出来的需求翻译出来传递出去，了解前后端开发的流程。举个简单的例子，如果不了解前后端开发的细节要素就只能是“对方说什么是什么了”，如果前后端开发人员为了偷懒把明明可以做到的说成科技不达标、无法实现，那你就无法反驳，如果你也很精通，那对对方的说法就能逐项给到指导意见。

　　产品经理不但能培训而且十分建议每个人(不管科班还是非科班，如果想要朝这个方向发展)都应该在入职前报班学习，通过系统学习能让自己对从业细节有更好的把握度。在培训班的挑选上得多花点时间，毕竟学习是一件很重要的事，找错师傅可就糟糕了，那些成立时间早、市场口碑好的机构可重点关注。