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　　如果您是寻找第一份工作的初学者设计师，那么此文章适合你。今天AAA教育武老师将带领帮助大家了解自己的优势并将其发挥出来。
 

 

　　我们将进入：
 

　　新鲜血液的价值
 

　　发展同理心，UI设计真的有意义吗？
 

　　如何获得反馈
 

　　何时，如何站起来工作
 

　　建立创意信心
 

　　1.在工作时问“为什么”
 

　　UI设计要创造思维，不要毫无疑问地接受现状。问问题！问为什么。问很多。
 

　　新员工最畅销的点之一就是新鲜的双眼的价值。好好利用它们。我们(高级设计师)可能已经拥有了不再有价值的系统和仪式。如果您(新员工)不理解为什么某样事情会以某种方式完成，请问原因。它可以帮助我们发现需要纠正的低效率问题。
 

　　我真的需要每周召开三场团队会议来讨论相邻的主题吗?不，我没有！但是，一位新入职的设计师问我，为什么我们要同时使用这三者来整合它们。
 

　　“仅仅因为产品以某种方式设计并不意味着它需要保持这种方式。”
 

　　这也适用于产品。仅仅因为某种产品被设计成某种方式并不意味着它需要保持这种方式。与其接受产品的当前形式是最终的，完美的构想，不如问事物为何如此，并想象它们可以变得更好的方式。
 

　　例如，我通常有新员工记录他们在了解产品时会采用的非直观的交互模式。这帮助我们简化了产品，减少了冗余并优化了首次使用的工作流程。
 

　　威廉·伊文(William Iven)如果您想知道为什么要问为什么，请查看帕勃罗·斯坦利(Pablo Stanley)关于5个为什么的非常酷的帖子。您将被带走揭露原因和事实的“为什么，为什么，为什么”之路。
 

　　2.对您的跨职能合作伙伴有同感
 

　　这在设计学校很难学习，但在现实生活中是如此重要。特别是在科技领域，您会发现自己与非设计师合作。我们做出的每一个设计决策都是与工程师，产品经理，销售，市场营销人员共同做出的-清单还在继续。
 

　　尽管它们看起来很陌生，但要学会理解这些非设计师的动机，希望，恐惧和梦想。使用您的设计思维技能来真正了解他们的角色以及他们希望完成的任务。与您合作时，这些知识将是您最好的朋友。
 

　　您的设计知识是您的产品，而这些非设计师是您的用户。就像对待其他用户一样，对他们的需求也很同情。UI设计用户体验。
 

　　例如，我正在与一名工程师一起进行复杂的表设计，而他一直在推后提出的解决方案。经过反复的反复，我意识到这是因为他不想通过开发自定义组件来破坏一致性，而是更喜欢使用标准库中的组件。理解了问题之后，我便可以解决如何调整用例的标准组件，并为用户获得相同的最终结果。
 

　　3.对所有想法开放
 

　　是的，您是The Designer，但是关于您的产品/服务设计的想法可以来自任何地方。如果您对别人的想法感到反感，请检查自己的自我。这真的是一个坏主意吗，还是您的自负使您无法获得一个好的解决方案?
 

　　提示
 

　　将您的静态设计转换为可点击的原型。
 

　　如果工程师对某个用户流程有意见，或者产品经理凭直觉认为您的视觉设计处理方式对我们的用户不起作用，请不要冒犯。
 

　　过于保护我们的纪律会对我们自己造成伤害。毕竟，对每个人(不仅仅是设计师!)来说，将用户放在首位很重要。保护性将划清界限，而包容性则使每个人都感到参与其中，并关心我们交到用户手中的最终结果。
 

　　“我们太守纪律会对我们造成伤害。”
 

　　对我们来说，这意味着UX必须与工程师和产品经理共同开发词汇表。当我们团结一致地考虑用例和用户旅程时，并且当我们在指标中都包括UX里程碑时，我们的用户就会感到收获。
 

　　4.明白没有想法是神圣的
 

　　因此，您一直在努力设计解决方案，并且拥有所有证明为什么这是正确解决方案的文档-但是在测试时，您的团队发现此功能的价值支撑存在核心问题。
 

　　现在，您必须丢弃所有内容并重新开始。
 

　　这真是令人遗憾，但这是正确的做法。没有一个神圣的想法，它不能被丢弃。没关系的。
 

　　设计过程很少像学校那样线性化。我的朋友和同事汤姆·布罗克斯顿(Tom Broxton)绘制了这些草图，描述了设计过程的真正过程。
 

　　5.相信你的工作
 

　　这是硬币的另一面。以开放的态度，但不要改变你的想法太容易要么。如果您完成了功课并采用了原则性的设计方法，请相信自己-因为很有可能您是对的。或至少在正确的轨道上。
 

　　当您相信自己的工作和技能时，您可以使用负面反馈作为批评您自己的工作的一种方式-从某人的观点出发，而不是客观的批评。
 

　　不要：消除负面反馈
 

　　做：深入研究反馈，以了解反馈来自何处以及他们正试图解决的确切问题。
 

　　根据反馈评估您的设计，如果您的设计已经解决了他们的关注，则反对您的POV。
 

　　以下是一些可能的示例：
 

　　they他们说了什么：我们无法将桌子推到底部，因为没人会一直滚动到那里。
 

　　they他们的意思：我们需要确保用户知道的数据量比乍看之下要多。
 

　　可能的解决方案：某些迹象表明滚动时有更多数据可用。
 

　　they他们说了什么：这种设计与我们的设计系统不一致。
 

　　they它们的含义：用户可能会对这种新模式感到困惑。
 

　　可能的解决方案：举例说明您提出的模式为何适合于设计系统，或者为什么这是值得进行的转变。如果您有研究来证明这一点，那就带上它。
 

　　别忘了，总有可能有人在混蛋只是为了混蛋或混蛋“新设计师”，这永远都不是好事，而您的经理应该知道这一点。如果您继续回顾数据和研究，综合用户需求，业务目标以及可行的方法，那么会发现帮助您提出案例的难度越来越大。
 

　　用户目标，业务目标和技术可行性的完美结合6.有韧性
 

　　您几乎不会听到任何消息-来自利益相关者，高层领导，甚至您的跨职能合作伙伴。
 

　　您是新手，他们很有经验。他们比您拥有更多的产品知识，更多的历史，甚至可能会束手无策。
 

　　提示
 

　　尝试使用Board轻松共享设计资产，创建情绪板等。
 

　　公平或不公平地，您将面对自己的想法。
 

　　仍要继续出现。
 

　　不要回避提出您的想法。
 

 

　　当我刚开始时，我去找我的经理进行模块化网站设计，我认为这对我们的客户来说是一个非常聪明的解决方案。由于很难建造，因此我的经理和开发人员团队对此不太热衷，但是我确信这是客户的正确选择，因为他们制造了模块化推拉门和壁橱。经过几轮迭代和大量研究后，我再次提出了相同的解决方案，但是这次返回了一系列利弊以及使开发变得更容易的方法。
 

　　“无论公平还是不公平，您都将面对自己的想法。无论如何都要继续出现。”
 

　　我的经理同意将其作为一个选项呈现给客户，然后猜测一下—这对客户和我们最终选择的选项来说都是一个打击。
 

　　克服这些情况可以帮助您教会如何以一种可以赢得客户，经理，工程师……任何人都无法被您明显的设计天才所赢得的方式来表达自己的想法。
 

　　7.了解业务
 

　　您越早开始了解业务，就越早可以向非设计人员提供更有说服力的想法。UI设计是什么。
 

　　了解业务意味着了解三件事：
 

　　您的产品
 

　　竞争激烈的市场
 

　　贵公司的业务现状
 

　　了解产品意味着您了解其历史。
 

　　产品有以下要点：
 

　　它是如何开始的?
 

　　路线图上的下一步是什么?
 

　　它要解决什么问题?
 

　　它的目标是什么?
 

　　它们随着时间的变化如何?
 

　　然后，当然，对您的工作至关重要的是：
 

　　谁是用户?
 

　　他们在说什么关于您的产品?
 

　　它的技术局限性是什么?
 

　　技术走向何方?
 

　　了解竞争市场意味着以上所有内容，但对于可能与您竞争的产品而言。这是一个棘手的空间，非常值得拥有自己的博客文章，但tl; dr是：随时了解用户对社区中这些产品的评论
 

　　“越早开始了解业务，就越早可以向非设计师的利益相关者提出更具说服力的想法。”
 

　　了解业务现实意味着了解对业务所有者重要的事情。
 

　　公司的使命是什么?
 

　　他们的年度目标是什么?
 

　　您的产品有多少人手?
 

　　团队正在努力实现承诺的交付成果吗?
 

　　所有这些都将帮助您更好地了解您的涉众，并且设计在产品中扮演的角色。如上所述，您对他们的目标和约束了解得越多，就越有机会创建适用于所有人的解决方案。
 

　　已经有很长的时间了，但是我仍然记得当我刚离开学校就开始我的第一份设计工作时有多紧张。这篇文章内容你学到了吗？更多资讯请持续关注AAA教育。