做一名产品经理需要什么条件
2022-01-17
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做一名产品经理需要具备相应的专业技能,产品经理需要的技能有以下方面:
一、需求
1、需求分析
所谓需求分析,要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况,包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况等。
其次产品经理要通过用户研究,提炼出较为完整的用户画像。
要完成这一要求,产品经理通常需要自己或与相关部门一起搜集用户数据,通过用户访谈、问卷调查、用户行为测试等手段,为目标用户打上关键词标签,并形成一个较为完整的用户画像。
要会发现这是用户的表面需求还是深层需求,通常我们很容易为表面需求所迷惑,而忽视了用户真正的深层需求,只有找到用户真正的深层需求,才算抓住了用户的痛点。
2、竞品分析
产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么,是为了全局还是某个单点功能?同时产品经理要懂得区分竞品的种类,竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品。
直接竞品大家都很好理解,间接竞品是指目标用户一致,但是核心功不完全一样的对手产品。而潜在竞品则可能是和产品有一定关联的产品,可能是相关领域的衍生产品。
3、需求分级
需求分级则是为了后续的产品设计准备的,我们要明确地区分什么是核心需求,什么是重要需求,什么是次要需求,不同的需求我们所投入的资源也会相应不同。
做好需求分级,我们才能抓紧核心需求,不至于在次要需求上钻牛角尖。需要重点指出的是,需求分级不是一成不变的,根据产品不同周期,需求分级要进行不同程度的调整,也会加入新的需求。
二、产品设计
1、MVP原则
“mvp”的理念,核心思想是,开发产品时先做出一个简单的原型,然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,适应市场的需求。
2、可用性测试
可用性测试通常和MVP联系比较密切,我们可以通过demo等形式在早期让用户参与到产品的设计和开发中来,让用户可以实际操作部分功能或流程。产品经理要注意收集反馈,观察用户使用过程,通过这样的行为为后续产品设计提供依据。
3、原型设计
因为前期需要和各个岗位的同事沟通,也就决定了产品经理所做的原型设计需要具备以下特点:
低保真、高效率 —— 不必投入太多精力在美观和交互逻辑上,只需要表达出核心页面和功能即可。
易修改、易传播—— 能够方便的进行修改补充,同时可以轻松的导出、共享给项目团队所有人。
综上,在这个需要和各岗位成员沟通、需求阐述与确认并快速迭代的过程中产品经理的原型设计必须“高效完成、易于演示、并保证所有成员完全理解。
4、PRD的撰写
PRD的撰写也是一项重要的工作,只强调一个原则:形式并不重要,重要的是条理清晰,描述准确,不要遗漏异常情况。(下图为prd主要构成)
三、项目管理
通常情况下,产品经理要兼顾项目经理的角色。因此,项目管理自然也是产品经理需要掌握的技能。
1、合理排期
合理的排期是整个项目能如期完成保质保量的重要前提。
产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试相关部门或同事紧密沟通,了解他们手上的工作情况,资源配置情况,再结合产品的要求,做出合理的排期。
2、进度掌控
产品经理把控整个项目的进度很重要。要对产品开发的周期、产品开发的当前进展、产品开发过程中的技术难点、产品开发要涉及到的相关资料等十分清楚。比如要了解产品开发的当前进展,可以采取“站立会议”。每周一早上和开发、UI、运营等相关同学一起开10-15分钟的站立会议,与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的、本周计划的、需要其他同学帮忙的事项过一遍,产品经理做好记录,这样就可清楚地掌握进度。
3、规范流程
流程的规范很重要,怎样交付?怎样提测?怎样发布上线?内容谁来做,怎么产生,格式是什么,时间要求是什么等等,这些都需要规范一个明确的流程。流程的规范有助于提高团队的工作效率,使我们可以处于一个正确的节奏之上。
上述是做一名产品经理需要什么条件的详细介绍,希望对大家有帮助。产品经理需要具备的条件范围是比较广的,想要掌握产品经理的更多专业知识,可系统学习产品经理培训课程,从而具备产品经理的技能与能力,做个专业的产品经理。