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　　产品经理也被称为产品企划，如果要就产品做定经理做定义的话，它指的是在企业内就某一项或某一种产品进行规划和管理的人员，具体要负责的工作内容有产品的研发、制造、营销和渠道四大模块，产品经理是为终端用户服务的，从0开始到产品生命周期终结、进入新产品迭代的全过程都需要产品经理的参与，他需要负责产品的所有规划。

　　产品经理的工作是按项目来界定的，在每个项目跟进的过程中首先需要分析市场、分析竞品，挖掘痛点，然后利用软件绘制原型图、撰写方案，再跟跟经理、前后端的研发团队人员沟通对接，设定二次方案、二次原型图，再展开前后端研发、市场、营销全方位的跟进过程，确保产品能在约定时间周期内被研发出来、终落地。

　　为了做好以上所说工作，产品经理需要具备一些基础及核心能力，如需要有敏锐的市场洞察力，能结合着市场大环境去快速找到未来产品研发的侧重方向、精准把控，如需要对于axure、xmind等诸多软件操作有足够清晰的了解，如需要具备强大的沟通能力，保证在工作过程中跟每个团队人员展开有效配合，以柔和的话让他们接受自我的意见，愿意按照自我的意见去执行。如需要具备强大的统筹能力，要统筹整个项目的展开，所谓统筹包含产品方案的撰写，产品研发、销售的跟进，同时还包括产品风险的解决，高级别产品经理往往能做到在产品还没有研发被落地之前就预先估算未来可能出现的风险并且提出解决的方案。

　　总的来说，产品经理是一个从业有细节、有讲究的岗位，并非人人都能做好，甚至根据作者了解的情况来看，在过去有不少人从零基础转行产品经理多次失败，为了能一次性顺利入门转行，建议还是得一个专门的培训机构接受系统教学。在培训机构内，讲师不但会助力培养大家以上这几个方面的能力，而且还会通过过去被落地产品孵化流程的模拟演练，提升大家对该岗位的认知度、积累经验。