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　　第一，市场分析、竞品分析，就是得结合市场大环境分析跟所在企业主营类似产品，分析它的优劣势、在行业的口碑评价认可度高低，做竞品分析的根本目的是为了找到痛点，以此作为突破点展开升级产品的研发。

　　第二，软件使用，产品经理的从业流程是先分析痛点再绘制原型图、撰写研发方案，为了绘制圆形图得懂得用axure、xmind等软件，要写文档做ppt得会用office软件，这些都得做到流畅使用才行。

　　第三，沟通能力强化，在产品经理从业过程中需要跟不同人员沟通和交流，如前后端研发团队、市场、营销等等，所以需要确保自己说的话大家可接受且觉得所说极有道理，如果能达到如此程度，在产品经理从业过程中的感觉会更好。

　　第四，统筹能力，有强大统筹能力的产品经理能将整个部门凝聚在一起、朝着同一个方向走，可以说，统筹力是高级产品经理不可缺少的，在初期产品经理得结合着研发、调研、生产、预算、广告、促销等做完全把控，确保在方案中被完全体现。

　　第五，技术，哪怕沟通技巧把控再好，如果没有业务技术作为支撑，前后端研发团队打起太极来可不得了、你将完全没有招架之力，为了避免这样的情况，能多接触跟研发相关的技术，比如计算机基础、mac服务器等等，这些模块在进阶班课程内会有所涉及。

　　第六，模拟操作，在过去被研发落地的产品有什么风靡市场、有什么得到推崇、它们的研发路径是怎样的，认真研究一下、走几遍真实的从业流程，如此就能让自己将理论和实操融为一体。

　　虽然在大多数产品经理培训机构内的课程设计安排都跟以上所说差不多，但不同学校的讲师水平、设备资源都存在不同，讲课的深度有差别，为了保障教学效率高、就业之路顺畅，建议还是得多花点时间评估不同机构的水平，成立时间早、市场口碑好、讲师有丰富一线岗位从业经验的可以作为重点考量。也可预约试听课程，感受下学习氛围，感觉良好就可以现场报名。