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　　第一，竞品分析，得确保分析产品跟所在企业主打处于竞争关系，因为分析的目的是更好结合企业所在去研发主营产品，如果分析非同行产品对研发过程将毫无帮助。分析的侧重点是什么?产品的优劣势、产品的受推崇度，得形成竞争性文档。

　　第二，需求管理，知道了市场大环境之后就得组织和管理产品的需求，绘制原型图、撰写研发方案，然后牵头制定下一步具体规划。

　　第三，产品管理，所谓管理直白点来说就是跟进产品研发、落地、推广、营销的全流程，在整个过程中得通过跟其他人员的对接推进产品的研发过程。

　　第四，进入新迭代，旧产品终结之后就会迎来新产品，可能是原来产品的2.0版本，可能是跟原来完全不同的新产品，进入迭代之后就得重新开始循环以上环节。

　　乍听产品经理的工作内容并不复杂，其实执行起来有不少注意事项和要点，如为了确保能绘制出原型图、撰写方案，为后期工作展开做准备得懂得axure、xmind、office等诸多软件的使用方法，为了更好推进工作的展开得了解技术和业务，还得懂得用艺术包装语言，确保在沟通时让大家可接受且快速达到一个契合点，让工作可在设定时间节点前完成。还有为了更好展开从业还得学一些跟计算机、服务器、存储产品技术等相关的知识，如此才有可能在未来成为资深高级产品经理。