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　　在产品经理培训机构内部讲师会就以下这些模块做详细讲解：

　　第一，产品思维的培养和建立，告诉大家产品思维的本质是什么、告诉大家产品的类型和不同行业产品特征、告诉大家如何进行企业产品升级、怎么才能够构建产品生态圈、如何做产品的市场策略设定。

　　第二，产品的服务化，要了解服务的特性，了解产品服务化的必要性，知道产品类型的品类细分和差异化策略，要了解服务进类产品的日常管理要点，要了解服务型产品的标准化做法。

　　第三，产品的管理基本思想和原理，要保证所有活动都是围绕着产品效益来展开的，通过典型企业管理效益案例的分享了解产品管理的目标和意义，了解产品管理的生命周期，这就是第三模块的主涉及内容。

　　第四，产品生命周期的管理、流程分工，产品经理从业具体流程是这样的，先直击市场的痛点，绘制圆形图，然后跟进前后端的研发，跟进产品落地，跟市场部门对接进行推广和宣传，反馈产品销售的情况，做出反思总结。

　　第五，产品经理角色权责分工和能力培养，要了解产品经理的定位，产品经理工作的重要性，要了解产品经理从业中的主要矛盾，并且针对性掌握技巧将其解决。举个例子，在产品经理从业中需要跟前后端研发人员、市场团队交流，如果不具备良好沟通能力，如果不具备艺术语言包装的能力，想要让工作有效推进，难度系数相当大。

　　发现了没有?在产品经理培训机构内所涉及的五大模块内容跟产品经理真实岗位职责是对等的，说白了，在产品经理培训机构能学到技术类的东西，对自己未来展开从业有大帮助。产品经理培训机构有其存在价值。

　　不过现在国内的产品经理培训班选择较多，为了能实现更高效学习，在培训机构的选择上得多花点时间，应该重点关注成立时间比较早，讲师水平高、有着多年一线岗位从业经验、能做到理论和实践两手抓的学校报班学习，能够做到教学就业一条龙。