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　　从笼统的角度出发去理解，产品经理的工作主要包含了执行、沟通、项目把控这三个方面上，而从具体角度出发去理解，每个环节都有一些注意事项和细节，比如说在执行上，要懂得画思维导图、流程图、原型图，要懂得写产品的竞品分析报告、功能结构图、产品构架图等等。在沟通的过程中就像“肉夹馍”一样，又要对上又要对下，如果沟通不流畅，分分钟有可能导致工作无法顺畅展开。又比如说对项目的把控过程，从业人需要实时跟进项目的实施情况，要确保项目的各个参与成员有按照规定的时间截点去完成好对应的工作任务。可以说，上面这三点中的其中之一如果没有落实到位的话，那工作就会直接被搁置。

　　为了避免这样的情况出现在更多的产品经理身上，找专业的机构、接受系统的培训挺重要。在专业靠谱的机构内部，老师会跟大家讲解包含产品经理工作职责、产品经理能力模型、产品经理的分类等等方面的专业性资讯，让大家能做到对理论有更好的把握程度。比如说能知道工作职责包含搜集要求、梳理分析要求、产品设计规划、人员组织协调等等，比如会知道、在平时要通过分析、组织、沟通、画图、文档能力这几个方面去评估自我在产品经理工作岗位上的整体表现、大概水平。在理论内容教学结束之后，老师往往会对大家进行一个测试，通过测试的学员会进入到下一个环节的学习中，如此就不用担心前期理论不扎实、实践无法展开的问题。
 

　　那到底可以以哪几个不同标准作为基础去筛选机构的选择?第一，成立时间，越早一般就越好。第二，师资力量，如果在机构展示墙上的老师、他们的名字都能在百度、360等引擎上搜索得到，那就说明这家机构挺好的。第三，看氛围，如果到了现场看了看、发现现场学员的学习积极性不高，大家似乎都是来打酱油的，那这样的机构建议不要去，否则有可能慢慢被同化、也以无所谓的态度去学习。

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