文章详情

　　第一，找个培训机构接受教学，这是重中之重。

　　1、所谓讲师引进门，一定要找个师傅指导才能知道重点在哪里，如何学习，在培训机构内讲师会就下面这些模块的课程展开系统授课。

　　(1)产品经理从业流程：熟悉业务，分析市场，挖掘痛点，绘制原型图，撰写方案，跟技术沟通打造二次方案，跟进技术研发、市场和营销全过程，进入产品迭代。

　　(2)产品经理从业技巧：如何跟人沟通和交流，如何才能统筹产品研发全流程的展开，如何提升抗压能力，如何提前预估风险设定预案，这些都属于课程范畴。

　　(3)产品经理真实演练，让机构支出大量费用真实打造产品不可能，但却可结合过去已经被研发落地产品的真实孵化过程走试着感受摸索一下，如此就能积累一定经验值，做到理论和实操双融入。相对于自学而言，报班的主要优势体现在在机构内讲师会设定超过60%时间的课时用于模拟演练，避免理论和工作脱节。

　　2、关于培训机构的筛选是有讲究的，该重点关注市场成立时间早、讲师水平高(讲师为科班出身&经验丰富人群)、就业有保障(就业率达100%)的机构，这类机构往往是行业top级，资历深，能凭借强大的资源助力学生更快掌握知识点、形成系统体系，的确是更优选择。

　　第二，在岗位上从业并认真摸索并总结，从机构毕业之后一定要进入到产品经理岗位上从事本职工作，在从业2-3个月之后结合自我的感觉写好未来发展规划，按照规划所要求前行，边工作边总结提炼，如此才能形成属于自己的风格和做法。实际上，每个在岗位上从业多年、已经做到产品ceo的人他们往往都是有个人一套形式风格的，在统筹项目展开的过程中，团队内的每个人都能按照他们的步调往前走。

　　以上所说两大模块就是产品经理转行到精通的全过程了，如果能按照上面所说的流程去操作和执行，往往就能在转行时更顺遂一些，这是经过大数据论证过后而得到的答案，也是前辈们的经验之谈，的确具有借鉴效果。