文章详情

　　一、分析需求，产品经理从业的目的是统筹产品研发工作的展开，确保研发的产品能得到市场推崇、获得高额销售业绩，为了实现这个目的肯定要了解用户想要的是什么，需求的来源渠道很多，如用户反馈、运营部门以及产品经理本身，得到需求之后得进一步判断需求的真伪。具体判断的方式也简单，只要直接咨询用户提出这个需求的原因，如果根本答不出就可直接拒绝。然后做市场分析，用于判断用户想要的是否能实现、有没有必要实现。

　　二、同类产品的分析，也就是做竞品分析，要具体看看、现在市面上得到认可的、同行业产品有什么优势和不足，特别是民众不停吐槽的要重点记录下来，这样才能以此为鉴、看看自己的产品是否也有存在这类问题。

　　三、绘制原型图、撰写初级方案，分析了需求、了解了竞品痛点之后则得利用axure、xmind等软件绘制原型图，如此才能让整个研发过程以瀑布状态的方式来呈现，另外还需要利用office系列软件写方案、ppt，因为很多时候光是用语言阐述需求是说不清楚的，图片+文字才能让前后端人员更快get到研发的重点所在。

　　四、二次绘制和撰写，初级版本写好后需要跟前后端等团队人员沟通，从技术层面上评估这些需求是否能被实现，这是很重要的点，如果无法被实现却按照初级版本去走，实在很浪费人力物力财力。沟通完剔除无效信息之后得再次撰写二次方案、绘制原型图。

　　五、执行跟进过程，对研发团队、市场、营销等来说，方案确定下来之后才算是她们真正工作的开始，而产品经理在这些个阶段中重要的就是做好跟进工作，到了设定时间节点、工作是否完成了，这是产品经理应该监管的，滞后的原因是什么、如何继续推动工作的加速展开，这些都需把控好。在整个跟进过程中难度系数大的就是跟大家有效互动和沟通，确保每个人在接受自己信息的同时还不会反感。

　　六、总结和反思，以上所说乃是产品经理的日常从业步骤和流程，光是每天执行还不够，需要在此基础上多反思总结，如此才能明确自我存在的不足、针对性在后期展开调节和改进，确保一段时间后“回头看”发现自己身上更多的闪光点，丰富的经验真的能让你在产品经理岗位上走得更远。