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　　一般来说，自媒体运营会归属于市场部、销售部、推广部、营销部、品牌部等部门，主要就是营销部门，因为自媒体存在的根本性目的就是为了通过运营来带动整个部门的战略层，让kpi更快实现，让季度、年度销售业绩超标完成，所以归属这些部门能更好配合年度的销售计划展开。
 

　　为什么不交给客服等部门来完成配合呢?自媒体对企业的形象树立、产品销售都很重要，如果将整个团队交给权利不大的部门，那自媒体团队在做事时就会畏首畏尾的、无法放开拳脚，但是交给权利较大的营销部门则大不同，能达到1+1大于2的效果，能释放出自媒体和营销部门的作用，提升企业的利益率。

　　值得一说的是，不管自媒体在企业内分属于哪个部门，团队人员的日常工作都是一样的：

　　1、结合企业的销售计划、战略目标设定宣传方案、做精准定位，简单来说，就是结合这一年企业想要达到的效果写文案、拍视频，将内容发布到诸多自媒体平台上做宣传，树立企业的良好形象。乍听好像不难，其实个中细节不少，如文案并不是随便写的，要保证文章被发布之后不显刻意、同时又能让大家get到企业的好，深受感动，比如可以宣扬企业的爱国心、宣扬企业的社会责任感等等都是不错的路数。另外在发布信息的时间上也是有要求的，要求必须在大众看app的主时间，如傍晚、临睡前等等，现在大多数自媒体平台都有推出定时功能，所以挺方便的。

　　2、分析粉丝数据，分析能力对自媒体人很重要，粉丝就是自媒体人的甲方爸爸，迎合他们的风格喜好去做自媒体能让你在更短时间内成为网红大咖，这显然是更好的，能大大缩短走向成功的时间。关于粉丝数据的分析具体要分析啥呢?年龄、不同推送文和视频的阅读量、性别、产品转化率等等，这些一个都不能少哦。

　　总的来说，不管你所在企业将自媒体归为哪个部门管理，其实员工日常的工作内容都是一样的，只要能将职责做好，维护好企业口碑，确保产品转化率足够高，那就算是优秀的自媒体人。